Tihe konkurents, piiramatu potentsiaal|Tarneautode turu ülevaade: esilekerkivate võistluste liikumapanev jõud!
Aug 03, 2023| Pärast enam kui kuu aega kestnud intervjuusid on tarneautode programm jõudnud lõppjärku. Intervjuude kaudu üle kümne valdkonnaeksperdiga oleme saanud sügavama ülevaate tarneautode turu hetkeolukorrast ning erinevate ettevõtete arengusuunast ja positsioneerimisest. Viimases numbris ühendame varasemad vaatenurgad ja esitame põhjaliku portree kaasavõetavate autode turust koos paljude selles veerus intervjueeritud ettevõtetega.
Peamised kaubamärgid sisenevad ja tarneautode turg muutub üha populaarsemaks
Tarneautode tööstus on viimastel aastatel äsja esile kerkinud tee. Praegu on kogu võrgus umbes 13 miljonit registreeritud kohaletoimetajat, mille igapäevane aktiivne elanikkond on umbes 4 miljonit. Lisaks on riigis praegu umbes 6 miljonit tarneratturit, kes saavad hakkama sadadesse miljarditesse ulatuva lähitarneturuga.

Kohaletoimetamise turu pideva laienemise ja kasvava nõudluse tõttu kiire kohaletoimetamise järele kasvab tarneautode turu potentsiaal endiselt. Tootmisvahendina toiduainete ratturitele tarnimiseks valis majanduse taastumise perioodil suur hulk töötuid ja töötuid sõitjateks, mis tõi kaasa nõudluse kasvu kohaletoimetamisautode järele.
Tööstuse trendi all on suur hulk kaubamärke oma strateegiaid nihutanud ning investeerinud sellesse palju tööjõudu ja ressursse. Kõige populaarsem tarneautode kaubamärk Black Knight sündis professionaalsemate tarneautode loomiseks. Sel aastal on täielikult tarneautode võidusõitu astunud Greenhouse teinud läbimurde ka Knight 380 vastupidavuse ja ohutusega. Koos areneva tarneautode kaubamärgiga Zhimai, millel on tugev turundusvõime ja kvaliteedikontrolli juhtimine, on see on näha, et tarneauto rada on kuum.
Igal neist on oma ainulaadsed eelised ja igakülgne arendus, et rahuldada sõitjate erinevaid vajadusi
Praegune tarneautode turg ei ole veel moodustanud selget brändihegemooniat, mistõttu on konkurents kaubamärkide vahel väga tihe, esitledes saja koolkonna seisu ning kvaliteetsest ja diferentseeritud positsioneeringust on saanud olulised müügiargumendid.
Kvaliteetsed tooted on võidu võti ning tarneautode tööstuse konkurents ei piirdu ainult hinnaga, vaid hõlmab ka toote kvaliteeti, vastupidavust, ohutust, valikut ja muid aspekte. Ratturite põhivajaduste rahuldamine on edu võti. Ainult kvaliteetseid ja ohutumaid tooteid luues suudame turul kanda kinnitada. Mootorrattaettevõtete geene omavate New Continenti ja Wuyangi eelised on väga ilmsed ja isegi Giant Dragon pakkus lihtsalt välja "funktsiooni jaoks sündinud".

Mitmekesine nõudlus on samuti oluline müügiargument, mida ei saa eirata. Tarneautode tööstuse mitmekesised kasutajate vajadused hõlmavad toiduainete ja jookide tarnimist, värskelt koju, supermarketite jaemüüki, lilletorte, meditsiinitarbeid, rõivaid, jalanõusid ja mütse, elektroonilisi 3C ja muid kategooriaid. Tarneautode tootjad peavad pakkuma tooteid, mis vastavad nende vajadustele erinevate kasutusstsenaariumide alusel. Noorele rühmale suunatud Green Energy pakub teise järgu kauplustele suuremat läbirääkimisruumi, annab edasimüüjatele uudseid autorendi- ja akuvahetusmudeleid ning loob kohandatud tooteid, mis kõik järgivad eristamisstrateegiaid, pannes toodetele erilise sildi.
Lisaks on kolm eriti tugevat hiiglast. Väljakujunenud kaubamärgina, mis on pikka aega keskendunud tarneautode turule, on Lõuna-Hiina Yige eeliseks kaubamärgi tuntus ja maine turul ning esmaklassiline tarneahel, mis on varustatud Chaoyangi rehvide ja Jiuzhou mootoritega.
Kuigi Emma Ultimate Factoriesile toetuvate Jinjian ja Spozman on mõlema tootmisvõimsusega miljon ning pööravad tähelepanu toodete kvaliteedile ja töökindlusele. Kuigi nad ei võta tarnesõidukeid ainsa tootena, on nende tootmistugevus piisav, et pakkuda neile turukonkurentsis suuri eeliseid.
Kas tarneautode turg võib ikkagi siseneda?
Innovatsioonile orienteeritud, kvaliteedile mitte hinnale orienteeritud
Tarneautode turg näitab praegu jõudsat arengutrendi, kus erinevatel ettevõtetel on turul oma eelised ja omadused. Kuni nad suudavad tuvastada turupositsiooni, teha uuendusi ning keskenduda kvaliteedile ja teenindusele, on neil võimalus konkurentsis silma paista.
Kuid tarneautode turule sisenemine nõuab ka karmi konkurentsi ja sellega kaasnevate väljakutsete mõistmist. Ainult tehnoloogilise innovatsiooni kaudu homogeensest konkurentsist läbi murdes ja madala kvaliteediga konkurentsist välja astudes suudame tõeliselt seista sellel sinisel ookeanil. Xingheng Battery uuendab toitevahetusrežiimi 25 miljoni kasutaja jaoks, uuendab pidevalt tooteid ja muudab vastupidavamad akud. Jiuzhou Technology on välja töötanud ja tootnud kõik põhikomponendid tõhusamate mootorite tootmiseks ning saanud isegi raskekaalu sertifikaadi autoriteetselt organisatsioonilt Sullivan, mis on tarvikute tootjate seas esimene.

Kaherattalise transpordivahendina moodustasid Hiina mootorrattad kunagi üle 70 protsendi Kagu-Aasia turu müügist. Kuid sõltumatu uurimis- ja arendustegevusega tegelemata, hoolimata sellest, et teised olid takerdunud eelnevasse tarneahelasse, keskendusid nad ainult madalate hindade "rullimisele" ja turu täitmisele ebakvaliteetsete ja mittekvaliteetsete kaupadega, mis lõpuks põhjustas Kagu-Aasia tarbijate vastikustunnet ja Jaapani firmade poolt täielikult lüüa saanud.
Elektrisõidukite ettevõtted on seevastu võimelised investeerima suuri investeeringuid sõltumatusse teadus- ja arendustegevusse, hallates kogu üles- ja alltööstusahelat. Kuigi Hiinas õitseb, müüakse neid nüüd hästi kümnetes riikides, näiteks Euroopas ja Kagu-Aasias, mis on lahutamatu tööstuse vaimust järgida teadust ja tehnoloogiat kui peamist tootmisjõudu.
Epiloog
Tarneautode tööstus on arenev rada, mis on täis potentsiaali ja võimalusi, kuid konkurents on samuti väga tihe. Kvaliteetsed tooted ja erinevate vajaduste rahuldamine on edu võtmeks, samas kui tarneautode turu arengupotentsiaal kasvab. Sellel võimalusi ja väljakutseid täis turul pöörame jätkuvalt tähelepanu tarneautode tööstuse arengusuundadele ning toome lugejateni väärtuslikumat infot. Kohtume järgmisel korral.


